Pilotage stratégique et performance

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Consultans, filiale de Groupe Cofimé, vous aide à atteindre
vos objectifs dans un monde en pleine mutation.

LES ENJEUX

Croissance, amélioration de la performance, transformation des organisations, digitalisation des processus… Avec vous, nous répondrons aux enjeux de votre entreprise.

Nous accompagnons les directions générales et financières dans toutes leurs problématiques de développement, de transformation et de performance.

Nous vous accompagnons dans le pilotage de votre entreprise/organisation pour réussir votre stratégie et gagner en performance.

Avec nous, vous repensez votre schéma d’organisation et vos modèles de gestion, accélérez vos processus, sécurisez votre gouvernance, innovez dans la conduite du changement.

ÉQUIPES

Consultans rassemble des experts riches d’expériences et de profils divers permettant des analyses approfondies.

NOS MISSIONS

SUPPORT A LA TRANSITION
#CESSION #ACQUISITION #ÉVALUER

Acheter ou vendre une entreprise. Nous estimons les principaux risques. Evaluons la situation précise. Faisons de l’accompagnement post-acquisition…

Nos interventions: 

  • Due diligences d’acquisition avec analyse et challenge des business plans
  • Organisation de data rooms
  • Programme d’accompagnement dans la mise en œuvre d’actions de réduction de coûts dans la cible acquise.

RISQUE ET GOUVERNANCE
#SECURITE #GOUVERNANCE #RECOMMANDER

Nous accompagnons les dirigeants dans leurs travaux et réflexions portant sur leur gouvernance et la gestion des risques dans leur organisation. Nous réalisons des missions d’audit et de contrôle internes et accompagnons les dirigeants dans leur réflexion sur l’éthique de leur organisation…

Nos interventions :

  • Mission d’externalisation de l’audit et du contrôle internes
  • Mise en place des obligations de sécurisation des données personnelles imposées par le RGPD après un diagnostic du système d’information et des données traitées.

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT
#STRATEGIE #INDICATEURS #CHALLENGER

Nous aidons nos clients à challenger/confronter leur Business Model (modèle d’affaires) au marché et à ses perspectives d’évolution et nous prenons, le cas échéant, une part active à l’élaboration de leur vision et de leurs axes stratégiques, à leur déclinaison en objectifs stratégiques et opérationnels…

Nos interventions:

  • Reformulation de la stratégie de groupe multi-sociétés sur un modèle Canvas et adaptation du Business Model B2B
  • Définition et mise en œuvre de balanced scorecards (BSC) et d’indicateurs clés de performance (KPI)

OPTIMISATION DES ORGANISATIONS
#RESTRUCTURATION #RUPTURE #DÉCIDER

Nous intervenons dans des contextes de rupture (acquisition, cession, changement de stratégie, changement d’acteurs/personnel…) afin d’apporter une réponse adaptée aux nouveaux enjeux de l’organisation et permettre à l’organisation de maintenir ses ambitions.

Nos interventions :

  • Définition des rôles, responsabilités, systèmes d’information et des outils de reporting d’une direction financière à la suite de l’absorption d’une société concurrente
  • Réorganisation du processus de supply-chain d’une filiale d’un groupe pharmaceutique

TECHNIQUES FINANCIERES
#CONTROLE #PRÉVISION #GÉRER

Nous proposons et mettons en place pour nos clients des systèmes de gestion adaptés à leurs besoins de suivi et de prévision financiers…

Nos interventions :

  • Définition et mise en place d’une comptabilité ABC et de son système de management ABM connecté au système comptable
  • Paramétrage du système de valorisation des stocks dans un ERP
  • Construction et maintenance d’un reporting mensuel intégré au SI financier
  • Analyse et challenge de business plans de start-up.
  • Audit financier et comptable de sociétés

DIGITALISATION ET INNOVATION
#NUMÉRIQUE #PROCESSUS #TRANSFORMER

Nous accompagnons nos clients dans la transformation numérique de leurs processus. Nous étudions avec eux les spécificités de leurs métiers et de leurs marchés afin de leur proposer des solutions organisationnelles et digitalisées adaptées à leur besoin.

Nos interventions :

  • Mise en place d’un workflow de validation d’avoirs, etc.

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Alexandre ASTIER
Associé

a.astier@consultans.fr
06.31.02.53.75