Pilotage stratégique et performance

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Consultans, filiale de Groupe Cofimé, vous aide à atteindre
vos objectifs dans un monde en pleine mutation.

NOTRE AMBITION

Croissance, optimisation et digitalisation des processus, pilotage de la performance, sécurisation et conformité… Avec vous, nous répondrons aux enjeux de votre organisation.

Nous accompagnons les directions générales et financières dans toutes leurs problématiques de transformation, de conformité, de sécurisation de leurs activités et de performance.

Nous vous accompagnons dans le pilotage de votre organisation pour réussir votre stratégie et gagner en performance.

Avec nous, vous repensez votre schéma d’organisation et vos modèles de gestion, accélérez vos processus, sécurisez votre gouvernance, innovez dans la conduite du changement.

ÉQUIPES

Consultans rassemble des experts riches d’expériences et de profils divers permettant des analyses approfondies.

NOS MISSIONS

SUPPORT A LA TRANSACTION
#CESSION #ACQUISITION #ÉVALUER

Acheter ou vendre une entreprise. Nous évaluons pour vous les principaux risques. Nous vous accompagnons aussi dans les phases post-acquisition pour atteindre les synergies attendues.

Exemples d’interventions : 

  • Due diligences d’acquisition avec analyse et challenge des business plans
  • Organisation de data rooms
  • Programme d’accompagnement dans la mise en œuvre d’actions de réduction de coûts dans la cible acquise.

RISQUES ET GOUVERNANCE
#SECURITE #GOUVERNANCE #RECOMMANDER

Nous accompagnons les dirigeants dans leurs réflexions portant sur leur gouvernance, la gestion des risques et la conformité dans leur organisation. Nous réalisons des missions d’audit et de contrôle internes et sommes une force de proposition pour les organes de direction en matière d’éthique et de conformité.

Exemples d’interventions :

  • Externalisation de l’audit et du contrôle internes, cartographie des risques
  • Audit de la gouvernance des systèmes d’information
  • Audit de fraude dans un entrepôt
  • Accompagnement à la mise en conformité RGPD ou Sapin 2
  • Audit de conformité RGPD, Loi Sapin 2 (dispositifs anti-corruption)
  • Evaluation de la fiabilité de pistes d’audit chez des bailleurs

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT
#STRATEGIE #INDICATEURS #CHALLENGER

Nous aidons nos clients à challenger/confronter leur business model (modèle d’affaires) aux perspectives d’évolution du marché et nous prenons, le cas échéant, une part active à l’élaboration de leur vision et de leurs axes stratégiques, allant jusqu’à leur déclinaison en objectifs stratégiques et opérationnels.

Exemples d’interventions:

  • Reformulation de la stratégie de groupe multi-sociétés sur un modèle Canvas et adaptation du business model B2B
  • Définition et mise en œuvre de balanced scorecards (BSC) et d’indicateurs clés de performance (KPI) dans une ESN (Entreprise de Services Numériques),
  • Définition et mise en œuvre d’une stratégie commerciale adaptée aux ambitions d’une société de négoce en matériel industriel

OPTIMISATION DES ORGANISATIONS
#RESTRUCTURATION #RUPTURE #DÉCIDER

Nous intervenons dans des contextes de rupture (acquisition, cession, changement de stratégie, changement d’acteurs/personnel…) afin d’apporter une réponse adaptée aux nouveaux enjeux de l’organisation et permettre à l’organisation de maintenir ses ambitions.

Exemples d’interventions :

  • Définition des rôles, responsabilités, systèmes d’information et des outils de reporting d’une direction financière à la suite de l’absorption d’une société concurrente,
  • Réorganisation du processus de supply-chain d’une filiale d’un groupe pharmaceutique
  • Réorganisation des opérations de stockages d’un entrepôt de boissons

TECHNIQUES FINANCIERES
#CONTROLE #PRÉVISION #GÉRER

Nous proposons et mettons en place pour nos clients des systèmes de gestion adaptés à leurs besoins de suivi et de prévision financier.

Exemples d’interventions :

  • Définition et mise en place d’une comptabilité ABC et de son système de management ABM connecté au système comptable
  • Paramétrage du système de valorisation des stocks dans un ERP en coûts standards
  • Construction et maintenance d’un reporting mensuel intégré au système d’information financier
  • Analyse et challenge de business plans de start-up informatiques ou innovantes
  • Audit financier et comptable de sociétés
  • Mise en place de plans de trésorerie court terme et moyen terme dans une société de commercialisation de moteurs diesels

DIGITALISATION ET INNOVATION
#NUMÉRIQUE #PROCESSUS #TRANSFORMER

Nous accompagnons nos clients dans la transformation numérique de leurs processus. Nous étudions avec eux les spécificités de leurs métiers et de leurs marchés afin de leur proposer des solutions organisationnelles et digitalisées adaptées à leur besoin.

Exemples d’interventions :

  • Mise en place d’un workflow de validation d’avoirs
  • Conceptualisation et mise en place du processus de dématérialisation des factures
  • Formations via EVALIS aux thématiques de dématérialisation et de piste d’audit fiable

VOUS SOUHAITEZ PLUS D’INFORMATIONS ?

Alexandre ASTIER
Associé

a.astier@consultans.fr
06.31.02.53.75