Développement de l’entreprise par l’humain

Coostra accompagne dirigeants de PME et ETI sur la stratégie, le modèle économique, le management et la performance durable. Développer l’entreprise par l’humain.

Stratégie, décision et performance durable

Coostra, filiale de Groupe Cofimé, accompagne les dirigeants de PME, d’ETI et de grandes structures associatives lorsque le développement de l’entreprise, la stratégie commerciale, le management des équipes et la performance durable deviennent des enjeux critiques.

Nous intervenons lorsque les décisions ne sont plus seulement techniques ou financières, mais humaines, stratégiques et engageantes : évolution du modèle économique, tensions internes, transformation de l’organisation, négociations sensibles, préparation à la cession ou à la transmission.

Notre conviction est opérationnelle : une entreprise ne se développe durablement que si la stratégie est claire, le modèle économique cohérent et les équipes capables de tenir dans la durée.

Quand faire appel à Coostra ?

Les dirigeants font appel à Coostra lorsque :

• le modèle économique doit être ajusté ou sécurisé,
• la stratégie d’entreprise n’est plus alignée avec la réalité du terrain,
• la performance globale stagne ou se dégrade sans cause évidente,
• les équipes managériales sont sous tension ou en perte de repères,
• des conflits internes, tensions durables ou crises émergent,
• une cession, transmission ou négociation stratégique se prépare,
• le dirigeant doit décider sous pression, avec des impacts humains et financiers forts.

Coostra intervient en complément des expertises financières, juridiques et internationales de Groupe Cofimé, pour sécuriser la dimension humaine, stratégique et opérationnelle des décisions.

Notre approche : développer l’entreprise par l’humain

Chez Coostra, le développement par l’humain n’est pas un discours.
C’est une méthode de travail orientée création de valeur, pilotage stratégique et résilience organisationnelle.

Nous travaillons au contact :

• des dirigeants,
• des équipes de direction,
• des managers,
• des fonctions clés (finance, commerce, ressources humaines).

Notre rôle est clair : clarifier, arbitrer, aligner et développer

Notre mission : un accompagnement structuré en 3 phases :

1. Diagnostic stratégique et opérationnel

Voir clair avant d’agir

Nous évaluons et objectivons la situation réelle de l’entreprise à partir de faits et d’analyses terrain :

• stratégie et positionnement marché,
• modèle économique, ciblage clientèle et politique de prix,
• rentabilité et performance globale,
• organisation, rôles et circuits de décision,
• premiers éléments de valorisation en cas de cession ou de négociation.

Cette phase débouche sur un diagnostic partagé, structuré et exploitable pour décider.

2. Décision

Copilote stratégique – direction du développement externalisée

Coostra propose un accompagnement récurrent, par abonnement, pour :

• sécuriser les arbitrages stratégiques et commerciaux,
• éviter les décisions isolées ou contradictoires,
• maintenir un cap stratégique clair dans la durée.

Nous intervenons comme tiers de confiance du dirigeant sur :

• l’évolution du modèle économique,
• la structuration du management,
• la préparation des négociations sensibles,
• la prise de recul dans les phases de forte pression.

3. Développement

Mettre en œuvre, entraîner et mesurer

Nous transformons les décisions en résultats concrets et durables grâce à :

• des indicateurs de performance utiles (économiques, commerciaux, managériaux),
• l’entraînement collectif des équipes et des managers,
• le coaching ciblé des dirigeants et managers,
• des plans d’action clairs et ajustables,
• une logique d’amélioration continue.

L’objectif n’est pas de produire des plans, mais de faire évoluer durablement les pratiques et la performance.

Nos terrains d’intervention :

• stratégie d’entreprise et développement commercial,
• management des équipes et leadership,
• performance durable et efficience organisationnelle,
• gestion des tensions, des conflits et des crises,
• préparation à la cession, transmission et négociations stratégiques,
• accompagnement des dirigeants et comités de direction.

La valeur ajoutée de Coostra dans l’écosystème Cofimé :

Coostra ne remplace pas les métiers du Groupe Cofimé.
Elle les complète, en intervenant là où :

• les décisions financières ont des impacts humains majeurs,
• la dimension internationale accroît la complexité managériale et culturelle,
• la performance dépend autant de la stratégie que de la capacité collective à la porter.

Nous faisons le lien entre stratégie, humain et action.

En synthèse

Coostra accompagne les dirigeants lorsque le développement de leur entreprise devient avant tout une affaire de décisions humaines sous contrainte.

Nous aidons à :

• clarifier la stratégie,
• sécuriser le modèle économique,
• renforcer le management,
• traverser les tensions et les crises,
• préparer les moments clés de la vie de l’entreprise.

Développer l’entreprise par l’humain.
Et développer l’humain par l’entreprise.